نبهان الخروصي، اختصاصي علم نفس المنظمات و مختص في الموارد البشرية و ريادة الأعمال، حاصل على شهادة الماجستير في علم النفس التنظيمي من جامعة هيريوت ووت من المملكة المتحدة، وبكالوريوس إدارة أعمال من جامعة السلطان قابوس بسلطنة عمان، هو رائد أعمال، كما عَمل في عدة وظائف منها مدير الموارد البشرية و مستشار الموارد البشرية، وهو مؤسس منصة مصنع الموارد البشرية www.hrfactoryapp.com
يوفر هذا الكتاب دليلاً عملياً موجزا لرواد الأعمال، والمهتمين بإدارة الموارد البشرية وتطويرها، والمقبلين على بناء فريق قوي يأخذ على عاتقه إنجاح المؤسسة الناشئة أو الشركة الحديثة.
وعن سبب تأليف هذا الكتاب، فقد أوضح المؤلف في تمهيد الكتاب ذلك قائلاً: "لاحظتُ بأن هناك فجوة وتحدياً عميقين لدى رواد الأعمال وهو غياب الوعي والمهارة و المعرفة الكافية بالموارد البشرية وأهميتها ومفهومها ودورها، بدءا من قمة الهرم الإداري!"
كما أردف سببا ثانيا: "ولاحظتُ أيضا صعوبة حصول الشركات - خاصة الشركات الصغيرة والناشئة - على الخدمات الاستشارية المتخصصة في هذا المجال."
وأضاف سبباً ثالثا من وراء تأليفه: ".. تبين لي شُحَّ المحتوى العربي المتخصص في الموارد البشرية، بالإضافة إلى عدم ملاءمة الكثير من الممارسات العالمية لثقافتنا العربية الأصيلة".
وقد جاء الكتاب في ثلاثة فصول رئيسة كما يلي:
- مفهوم تاءات الموارد البشرية، وقد طعمها المؤلف بـ ست دراسة حالات من تجارب واقعية، وينقسم نموذج تاءات الموارد البشرية إلى أربع مراحل كالآتي:
-
- تشكيل المنظمة
- تخطيط القوى العاملة
- تجربة المترشح
- تجربة الموظف
- ممارسات ناجحة من واقعنا المحلي. وهنا طرح المؤلف خمسة نماذج مختلفة مع مثال واقعي لكل نموذج لشركة عمانية ناجحة كما يلي:
-
- نموذج في فريق تأسيس متكامل (شركة إنوتك - مجال طباعة خرسانية ثلاثية الأبعاد)
- نموذج في صنع ثقافة مؤسسية وبيئة عملية محفزة للموهوبين (شركة: العلامة - في مجال التسويق والإعلام)
- نموذج في تطبيق منهجية في هيكلة الأجور ومكافآت ربع سنوية (شركة: ارتكازة للاستشارات الهندسية - في مجال الاستشارات الهندسية و التصميم الداخلي)
- نموذج في إدارة مخاطر هجرة المواهب و الفجوة في الأداء (شركة: ثواني للتقنيات - في مجال التقنيات المالية).
- نموذج في تطبيق مبدأ "الموظف الشريك" وفي تعزيز الولاء والانتماء (شركة: مجموعة العالم الملكي - في مجال الاستثمار والتكنولوجيا والهندسة)
- اختبار مستوى إدارة الموارد البشرية. ويشمل على ٢١ سؤالًا تخصصيا لتشخيص مستوى رواد الأعمال في إدارة مواردهم البشرية.
كما يحتوي الكتاب في نهايته على ٢٧ تعريفا و مصطلحاً هاماً مما ورد ذكره في مختلف فصول الكتاب.
"- سر نجاح الشركات الناشئة يكن في "بشرها". [ص8]"
"- المحرك الأساسي لأي مشروع تجاري يكمن في أمرين: المال والبشر. ومن لا يتقن فهم هذين العنصرين فلن يفلح في عالم ريادة الأعمال" [ص9]"
"- أن الدور المحوري لرائد الأعمال وقائد أي مشروع تجاري هو بناء الفريق؛ لأن الفريق هو من يبني المشروع و يأخذه إلى مستويات أعلى، وإلى قمم النجاح" [ص9]"
"- "الموظفون هم العملاء الداخليون للمنشأة" ؛ "الموظف السعيد يصنع عميلاً سعيدا". [ص50]"
"- تشير دراسة أجرتها شركة جالوب أن اندماج الموظف في العمل (أي رغبته في بذل أقصى دراجات الجهد نيابة عن المنشأة) يزيد بمقدار ستة أضعاف عندما تتيح له الوظيفة استخدام نقاط قوته. [ص51]"
"- ليس بالضروري إيعاز ضعف الأداء إلى نقص الجدارة، عند تحليل أسباب ضعف الأداء الوظيفي، تأكد هل هو بسبب نقص في الجدارة، أم نقص في الرضا والاندماج الوظيفي، أم مشكلة في سلوك الموظف؟ أم أن الموظف في المكان الخطأ." [ص61]"
كتاب يجمع بين كيفية إدارة الموارد البشرية بطريقة فاعلة، وبناء فريق فعال قادر على تحقيق أهداف المؤسسة، و تطوير رأس المال البشري، وتحفيز الموظفين الموهوبين، و بناء استراتيجية عملية مرنة للشركات الناشئة.
وقد أعجبني في هذا الكتاب دراسة الحالات التي قدمت أمثلة عملية و تطبيقات مجربة، بالإضافة إلى طرح مجموعة مشرفة من النماذج الحقيقية من سوق العمل العُماني من الشركات التي استطاعت تبني استراتيجيات واضحة من أجل تطوير مواردها البشرية و تثمير رأس مالها بطرق مبتكرة. كما أعجبتني استمارة تقييم الأداء لرواد الأعمال في إدارة الموارد البشرية بأسئلتها الدقيقة.
كما زخر الكتاب بمجموعة عطرة من الآيات القرآنية والأحاديث النبوية الشريفة في مختلف الفصول، بما يدعم الأفكار المطروحات ويعزز من عمق معناها.
أنصح بقراءته.
لا يوجد تعليقات
أترك تعليقًا Cancel